聚焦高端 全面跃升｜海乾威钢管召开2026年度工作会

集团总经理陈广岭在讲话中对海乾威2025年成绩表示肯定，并对新一年工作提出要求：

一、强化销售队伍建设 

陈总强调，完成2026年销售任务需全员协同。他要求供销副总经理郭建重点抓好销售团队建设，要锻造一支“人人能接单、人人有业绩”的狼性团队，并计划在下半年召开销售大会，由每位业务员汇报个人业绩与新开发客户情况，以实绩论英雄。

二、全面推行绩效考核

陈总要求，必须全面推进、严格落实全员绩效考核制度，覆盖至包括后勤在内的所有部门。通过“减员增效、扁平化管理、定岗定员”实现组织优化，他点名生产副总经理张胜勇，要切实做好工人的绩效考核，最大程度激发一线生产力。同时需加强成本管控，优化融资结构。

三、用好集团资源助力发展  

陈总表示，集团将在市场推广、客户对接等方面给予全面支持，海乾威要主动对接、善用友发集团遍布全国的营销网络与平台优势。

四、激励全员创造效益 

陈总最后激励全体员工：“效率高则成本降，产量高则奖金多”！他号召大家将个人成长与公司发展紧密结合，以业绩为导向，共享发展成果。